Политика качества

Обязанность менеджмента

Политика качества является руководящим документом, на основании которого мы обязуемся вести и развивать свою деятельность. Мы ставим перед собой цель вести наше предприятие к постоянному развитию.

Обязуемся выполнять требования заказчика и заинтересованных сторон.

Обязуемся выполнять требования, предъявляемые к продукции, а также постоянно улучшать его качество

Высший менеджмент обязуется обеспечить все необходимые источники для работы предприятия и ее постоянного улучшения.

Мы хотим стать предприятием, к услугам которого заказчики прибегают и будут прибегать по той причине, что оно поставляет качественные изделия и комплексные услуги.

Профиль предприятия

ПРОИЗВОДСТВО И ПРОДАЖА ТКАНОГО ГЕОТЕКСТИЛЯ

Производство и продажа тканого геотекстиля на базе полипропилена и полиэфира при использовании современных технологий, технический сервис, предоставляемый заказчикам, ведущий поставщик геотекстиля на европейский рынок.

Главные принципы политики качества нашего общества:

• Стабилизация позиции фирмы на рынке и обеспечение условий для ее дальнейшиго развития.
• Активное руководство - декларация членов организации, проверки со стороны менеждмента, создание рабочей атмосферы взаимного доверия, создание возможностей для сотрудников для собственной активной работы и самосовершенствования.
• Процессный подход - определение главных процессов, владельцев процессов, систематическое измерение дееспособности и производительности процессов, анализ результатов процессов.
• Точное и ясное определение определение ответственности и полномочий сотрудников на отдельных позициях.
• Постоянное удовлетворение требований наших заказчиков.
• Активное включение наших сотрудников в процесс постоянного улучшения качества.
• Создание условий со стороны менеджмента предприятия для безошибочного выполнения работы всеми сотрудниками.
• Внедрение самых новых тенденций для достижения высокого уровня качества процессов и продуктов.
• Эффективная коммуникация и коллективное сотрудничество при внедрении процессного подхода системы управления качеством в организации.
• Всестороннее образование сотрудников с целью отслеживания современных мировых тенденций.
• Мотивация сотрудников со стороны менеджмента и дифференцированное вознаграждение за достигнутые результаты при выполнении рабочих заданий.
• Развитие инфраструктуры и использование информационных технологий с целью достижения требуемого заказчиком качества в течение как можно более короткого времени.
• Постоянное улучшение эффективности работы организации, качества продукции, совершенствование имеющихся продуктов, внутренней среды, коммуникации.
• Ответственность за продукцию, надежность для заказчика.

Cертификаты